会社組織だから、もちろん、最後は社長の俺がすべてを負うつもりだけど、基本的には、
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年9月5日
「責任はお前が取るんだから、好きにやれ！」笑
あれ、おかしいかな。笑
悪い口コミが書かれていたとしても、結局、ある程度長く続いている塾は良い塾であることが多い。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年9月5日
【記念日】今日でTwitter始めてから10年らしいです！すごい！
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年9月5日
今でも思い出す！10年前！(^^)あー、人生って楽しい。もちろん、自分で楽しくするんだけどな！
経営クイズ！
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年9月5日
「予期せず資金繰りが悪化しそうになった。まだ悪化はしていない」
あなたなら、何をどう削る？
守りの攻めはセット！金曜、社員に会議で伝えた！
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年9月5日
あくまでも俺の思う正解ね。「たーくさんの項目をまんべんなく削る！」が正解。笑。例えば200万ショートしそうなときに、人件費だけとか、広告費だけとかを削ると、後々復活に支障をきたす。まんべんなくやるべき。あ、人件費は、確実に無駄でない限り削らない。 https://t.co/vuJBNcN9tO
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年9月5日
あとね、人件費、広告費を削る！とか言って、正しく認識できていない減らし方しちゃう人ね。売上が増えてきている会社にありがち。今の売上に対する人件費率、広告比率、を見てから減らす判断を。「率」で考えよう。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年9月5日
誰でもわかる当たり前のこと言ったんだけど、意外と、資金ショートしそうな時とかって、わからなくなっちゃってるんだよ。んで、復活のチャンスさえも捨てることになる https://t.co/ViNqpsOJzV
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年9月5日
まだ全然小さな組織なのに、経営者と従業員のズレが生じてたら、大きくなれない。経営者が何かを変えなくてはならないよ。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年9月6日
