うちの会社を選んでくれた人には、お金の面でも苦労はさせない。そこにモチベーションあるよ、俺。
— HIRO/川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年11月11日
うちのやってる個別指導部門は、解く。答え合わせをする。解き直す。そのあと先生のteachingを受けるという仕組みにになってる。これ以上は企業秘密。笑。聞かれたら教えちゃうけどな
— HIRO/川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年11月11日
いちばんマッチョのとき。目指すはコレ。さーて腹筋しよう。 pic.twitter.com/a5eKan37fw
— HIRO/川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年11月11日
今日も、がんばろう。良い会社にしよう。
— HIRO/川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年11月11日
会社規模を拡大するほど、社長の給与はどんどん減っていく。リスクは増えていく。それなのに従業員で不満をもつ人が出てくるなんて、、社長って仕事は割に合わないよな。と言っている人がいたよ。
— HIRO/川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年11月11日
— HIRO/川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年11月11日
他社の宣伝費率や人件費率なんかを参考にしてやればうまく経営できるとしたら、そんな経営者なんて小学生でもできる。経営資源の使い方は複雑な要因と戦略から経営者自身が導き出すものであるはずです。
— HIRO/川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年11月11日