そんな簡単にいかない？もっとやり方を教えてくれ？あのねぇ、シンプルなのよ。経営者が大切にしていることが企業組織では形になっているんだから。 https://t.co/wS5AVdEmvj
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
志村けんさんが亡くなってしまったこと、未だに実感がない
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
スコーーンと500いくんじゃねーか？東京
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
かれこれ1ヶ月分のTwitterをサラッと見直してみたんですけど、全然攻撃的なことを書いてないですよ。イメージですよ、偏見ですよ。言いたいこと言ってるだけじゃないですか。笑。それを攻撃されたと思っている人がいるのかも。すみませんでしたごめんなさい
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
【報告】
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
本日、トトロ2回目です。
大人が何かを学ぶときに、その本質を理解しようとするクセが大事なんですよ。一つ一つの事象を全て学ぶなんてのは無理。多くの事象から本質を学ぶんです。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
うちの会社の役員会は厳し目の口調ばかり。社員は自由に参加しても良いことになってる。すごい会社ですよね。経営陣に加わりたい！って社員が参加してて面白い。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
「あ、経営者ってこれくらい社員のことを思っていて、重い責任があって、大きな結果を求められるのか」と。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
ちょっと違和感ある人もいると思う。けど、これが取締役なんだよね。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
リーダーに7割は共感できるくらいじゃないとね。全然共感できないなら他のリーダーについた方がいいし、自分がリーダーになったほうがいい。でもリーダーに10割共感だとまずい。いなくてよい存在になりかねない。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
【悲報】トトロ3回目いきます。一日の4分の1はトトロ観てることになります。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
塾長を任せたときに、涙を流して覚悟を語った社員。古いかな。俺は好きだなぁそういう雰囲気。もちろん毛嫌いする人がいても気にしないけど https://t.co/uchLGxMMC2
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
マイナポイントって、意味わからないけど、お得には変わりないね。登録しなきゃなー。笑。もっとシンプルにやれよ日本
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
世の中にはすごい人がたくさんいて、俺なんて本当にショボいんだよなーといつも思う。けど、メラメラ燃える。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
「出世したければ人を育てろ」でしょ。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月15日
どの層でもさ、上に行く前に自分の後釜をしっかり育てるが最初ね。
