他塾のことゴタゴタ言っててどうすんの。自分の塾を成長させる方に力注げよ。他塾はそれで生徒集まってんだからいいじゃんか、ゴタゴタ言う意味がわからない。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年10月19日
銀行さん。会社の評価は決算書の数字っておかしいだろ。エネルギッシュな社員たちと、長期視点で結果を出す経営者とか、数値にできない部分も評価すべきでしょ、むしろ。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年10月19日
なんか、丸じゃない。 pic.twitter.com/bAnhMkp426
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年10月19日
瀬戸大也の不倫をワイドショーで「驕り高ぶっていたから」とみんな言ってる。意味わからん。笑。ただの性欲だろ。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年10月19日
高学歴の講師ばかりの塾も多様性ないよね。学歴の意味での多様性も必要じゃないかな。だって生徒は高学力の子ばかりじゃないし。でもね、高学歴じゃない講師を採用して戦力にできるか？経営能力がないと難しいよね。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年10月20日
自分のやっていることに、説明を加えて、正しいものとしていく力。コレを何力といいましょうか。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年10月20日
改革をしていると言うと、「じゃ次の合格実績で結果を出してください！」とか、コレわかってない人。塾として改革しても、合格実績ってのは生徒の第一志望決定から関係してくるわけ。1.2年のときの雰囲気作りもね。合格実績に出るのは何年も後なんだよ。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年10月20日
瞬間に合格実績に出るとしたら、志望校決定にも口を出すということにもなる。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年10月20日
「筋トレ始めました！」
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年10月20日
それじゃ明日にでも筋肉ムキムキだね！。んなことない。物事には結果が出るまでの必要な時間がある
