おー、もう10年も経つのか、、、そう。新規校舎、いきなり体験生50人も集まって嬉しかったよね。まさか、その1週間後に、、、な、、、 https://t.co/QoJiUBTbBC
— HIRO｜塾を11校舎経営。代表取り締まらない役社長｜すごいのは社員。俺じゃない (@hirokikawakami) 2021年7月6日
そういえばこの前、俺を支えるようなLINEくれた社員、中学時代から俺は知ってるけど、繊細な心の持ち主で本当に多くの苦しみを経験してきたやつなんだよね。だから人が辛い時にその気持ちが誰よりもわかる。だからこういう行動がとれるんじゃないかな、と。
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経営者として何を学べばいいかという質問も多く受ける。
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俺の考えでは学びより実践。でもあえて言うなら、経営戦略系は楠木建さん。ロジカルとか思考系は内田和成さん。それだけでいいんじゃない？あとは経営者の自伝を読み漁って自分なりに要素を抽出する。
もういいや。もういい。もう説明なんかいらない。社員たちや周りが理解してくれているから。遠くの人に何と思われてもいいか。最低限の説明はもうした。それでもまだ誤解があるなら仕方ない。
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こいつ、昨日激しい捻挫して病院行って松葉杖。可哀想だったけど、仲間の社員が何人も送り迎えとかしてて、やれることはやるから言って！とかサポートしまくってるのみて、うちの会社最高だなって思ったんだよ。 https://t.co/EwJBtMbrlu
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俺はこういう雑草さえも許せない。特に新規開校の場合は敏感になる。既存の校舎の塾長ー！大丈夫？今一度確認よろしくー pic.twitter.com/EJGzSB0Lfh
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おめでとうーー！(^^)
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良い校舎にしていこうー！ https://t.co/HTHPpytAp0
雑草を抜けば業績良くなるわけじゃーないよ。これを俺が言う意味をよく考えてみてね！(^^)社員たちはよくわかっているはず。本質を。 https://t.co/IfBBEcHnZU
— HIRO｜塾を11校舎経営。代表取り締まらない役社長｜すごいのは社員。俺じゃない (@hirokikawakami) 2021年7月6日
10年くらい前かなー、日野を教えていたのは(^^)。元教え子からそんなこと言われると嬉しいなぁ！伝説のエロキ復活！となるように頑張るぜ！あ、、もうエロキは辞めるけどな。笑 https://t.co/YnLe1hmRqj
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