38年前の今日産まれたこの地、河口湖に娘と奥様と来ている。誕生日ありがとう。 pic.twitter.com/146vMNKubN
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月12日
そろそろ「PCR陽性の方と濃厚接触と認められたので、検査をお願いします」と連絡がきてもおかしくない確率になってきてるなぁ。そろそろかなぁ。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月12日
定期テスト平均450超え。実現している塾たちがいると「無理だ」と思わなくなるから嬉しい。頑張ろう。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月12日
まずはTOPブランドのみでも、その次は一つの校舎で、その次は、ってね。これが目標の達成のコツだ。
「経営者は現場から離れるな」は正しいが正しくもない。レイクロックがハンバーガー売ってたらマックは世界にここまで広がっていない。マクドナルド兄弟の店舗のみで終わった可能性も高い
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月12日
まぁ、結果で示すしかないんですよ。政治家も経営者も。組織のリーダーってのは。正しいか正しくないかは、後からわかる。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月12日
20代は本当に休まず朝から朝まで仕事していた時期もある。結果は出た。しかし、俺は次のステップに行きたかった。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月12日
おお、、、、学習塾、軒並み赤字拡大: 日本経済新聞 https://t.co/pfG9xWVnco
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月13日
軒並み生徒が減ってる？増えてるところもある。ここに注目しよう。さらに、軒並み減っているとしたら、必ず再開タイミングがある。第一波6月。第二波9月(かも)。そこで勢いをつかむぜ。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月13日
5年前は、まだ3校舎しかないときだ。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月13日
今は4ブランド11校舎になった。
この頃と会社の雰囲気なーんも変わってない。 pic.twitter.com/jKhgrQzHLO
「そんな人だとは思わなかった」。やめてくれ。もともと俺はあなたの思うような人ではないし、あなたの言う「そんな人」でもない。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月13日
うちの会社では、いち社員がやります。先生採用、物件契約、銀行とのやりとり、業者さんとのやりとり、お金関係の管理。次のリーダーになってもらう最良の道ですから。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月13日
人事と金は握ってないと不安な経営者いますが。これができるかで大きな壁がありますね。若輩者が失礼しました https://t.co/mjhEhELBO6
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月13日
これができないと大きくなれない。優秀な人からやめていくんだよね。 https://t.co/yabru9i1bT
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月13日
まだ朝6時前。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月13日
牛乳がないと娘に大泣きされ、急いでコンビニに走る。
人生ってこの繰り返しだよな。
意味深。笑
そして、朝の散歩の清々しいこと。あー、今日も良い一日にしよう。
— HIRO／川上 大樹 (@hirokikawakami) 2020年8月13日
